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发展历程

  • 2007

    2007年10月,公司筹建工作基本完成,并开始试产运行;

    2007年12月,在顺联家私城(南区2楼)筹建了产品展示中心;

    2007年公司筹建
  • 2008

    中国饭店业**供应商

    2007年中国饭店业**供应商
  • 2010

    成立了现场6S管理委员会,推行了现场6S活动,为公司的现场管理打下基础,并取得了显著成效;

    2009取得显著成效
  • 2013

    2013年01月,为了增强公司的资信能力,将注册资本增加到2300万元,扩大了经营范围;同时,第一次以“联欢晚会”形式举办了年终联欢晚宴活动(以后每年都以该形式举行)

    原有的生产经营场所已经不能满足于公司发展要求,公司扩增了2.5万多平方米的生产车间,并斥资建成了占地面积2000平方米的星级办公室,大大提升了公司的对外形象

    对销售部门进行整合,组建了直营部门、销售一部、销售二部………销售八部,充分利用了各项资源,扩展了销售渠道,提升了销售业绩;
    斥资100多万元建造了底油车间、油磨车间、面油车间、木工车间的除尘及有机废气处理工程,有效改善了生产车间环境;

    2013年扩大了经营范围
  • 2014

    2014年2月,为加强产品质量管理,提升公司竞争能力,
    公司组建了品管部门,为产品质量保驾护航;



    2014年4月,斥资200多万元升级改造了车间除尘及有机废气处理设备设施,
    保证了粉尘、废气能够达标排放;



    2014年5月,顺三亿体育过了ISO9001-2008质量管理体系认证,
    确保了质量管理的标准化和程序化;



    2014年6月,顺利实现安全生产标准化;



    2014年8月,为更好地处理公司的产销关系,确定了“以销定产”的
    重要原则,要求公司所有活动都要围绕营销展开;



    2014年12月,公司销售额实现了连续增长目标,年销售额
    首次突破亿元大关(1.057亿元);



    2014首次突破亿元大关(1.057亿元)
  • 2015

    2015年12月,扩建顺联家私城(3楼)产品展示中心;

    2015扩建顺联产品展示中心
  • 2016

    2016年01月,再扩建顺联家私城(3楼)产品展示中心;同时,
    成立了外贸部门,为增加外贸出口订单量奠定了基石;



    2016年5月展销会可谓是公司建立以来最大的工作事项,为了此次展销会,
    公司及员工付出极大,并且收获颇丰。



    展销会可谓是公司建立以来最大的工作事项,为了此次展销会,公司及员工付出极大,并且收获颇丰。

    2016成立了外贸部门
  • 2017

    公司引进了ERP软件管理系统,软件包括销售、采购、生产、仓库、财务等多个关联模块,通过在管理软件明确各主要职能部门的工作关系,使主要业务更加流程化、标准化、数据化;通过环境管理体系认证,斥资70万改造环保设施。



    通过十环认证体系,年销售额突破2亿元大关

    2017通过十环认证体系
  • 2018

    注册增资为1亿500万

    2018注册增资为1亿500万
  • 2019

    三亿体育(中国)科技有限公司美国公司成立

    2019三亿体育(中国)科技有限公司美国公司成立
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